ملخص كتاب تدريبى" أحذية العمل السته"

[عزه حسن]

سنتابع هنا تلخيص كتاب تدريبى

اسم الكتاب :أحذية العمل السته ؟!

المؤلف : إدوارد دي بونو

[عزه حسن]

التفكير والعمل :
قليل من الناس يجلسون ليفكروا , ولكننا جميعاً نعمل . قد تفكر بشراء شيء من السوق ثم تبادر إلى شرائه. وقد تفكر في استراتيجية جديدة للشركة ثم تقوم بتطبيق تلك الاستراتيجية. إننا كثيراً ما نظن أن العمل سهل وواضح , وأن التفكير المسبق يمهد الطريق ويجعل العمل تلقائياً وسهلاً . لكن الأمر ليس بهذه البساطة. بعض الناس لديهم نزعة واندفاع كبير للعمل , كما أن لبعضهم الآخر ميلاً طبيعياً للتفكير والابتكار. هؤلاء الناس الميالون للعمل يستفيدون من التدريب على العمل المنظم. أما أولئك الذين يفتقدون الاندفاع للعمل , فإن التدريب بالنسبة لهم ضروري جداً .

تهتم التربية طبقاً للتقاليد الأكاديمية بالوصف والتحليل , وهما أمران يمكن تعلمها بسهولة. لكن من الصعب تعليم الناس أن يتعلموا بطريقة صحيحة . ولأن عالمنا المعاصر يتطلب العمل المميز , لذلك لابد من العمل بإتقان , وهذا ما نسميه (الحذق) , أي مهارة أداء العمل. وهذه المهارة لا تقل أهمية عن مهارة القراءة والحساب .
موضوع هذا الكتاب هو الحذق والابتكار. أما إطار أحذية العمل الستة فهو يساعد في التدريب على مهارات العمل من ناحية , واستخدام تلك المهارات في لحظة أداء العمل من ناحية أخرى. فمن السهل إعطاء الناس تعليمات لأداء عمل ما. ومن السهل أن نقول لأي شخص: "كن مثالياً" ولكن فائدة هذه التعليمات محدودة جداً في الواقع. لأن طريقة أداء العمل أهم من العمل نفسه .

[عزه حسن]

قبعات التفكير الست :

كنت أعطي محاضرة حول الترجمة اليابانية لكتابي السابق (قبعات التفكير الست) لعدد من كبار المديرين اليابانيين. كان بين الحضور السيد / هيساشي شينتو الذي اختير لاحقاً كرجل أعمال العام في اليابان وصار رئيساً لشركة (إن . تي . تي) التي يعمل بها في ذلك الوقت 350.000 موظف وكانت قيمة أصولها وأسهمها تزيد على أصول وأسهم أكبر خمس شركات أمريكية مجتمعة .

لقد أعجب السيد شينتو بفكرة قبعات التفكير الست واشترى عدة آلاف من الكتاب وطلب من كبار مديري شركته أن يقرأوه. بعد عدة شهور قابلته مرة أخرى فقال لي أنه كان للكتاب تأثير إيجابي كبير على موظفيه .

لاقى أسلوب القبعات الست قبولاً واسعاً بسبب سهولة تطبيقه. فهو يغير طريقة التفكير السائدة في الاجتماعات. بدلاً من أسلوب الحوار بين فريقين والذي يتخطى نمط (مع أو ضد) , يصبح من الممكن للمتحاورين إقامة حوار بناء , والأسلوب بسيط . هناك ست قبعات افتراضية لكل مشارك أن يرتدي القبعة المناسبة أو يخلعها. ويمكن لكل المشاركين في اجتماع ما أن يرتدوا قبعات ذات لون واحد في نفس الوقت . وهذه القبعات ذات اللون الموحد تعني أن الجميع يشاركون في نشاط ذهني واحد.
قد يبدو هذا سهلاً وساذجاً , ولكن قوته تكمن في سهولة تطبيقه . إنه عملي لأنه يجبر المشاركين على اللعب والتفكير , فالناس يبدون أغبياء إذا لم يلتزموا بالقواعد والأصول

قبعات التفكير الست ومعانيها

القبعة البيضاء = نظرة موضوعية للأمور

القبعة الحمراء = الانفعال والحدس والتفكير الفطري

القبعة السوداء = الحذر والتشاؤم والتفكير السلبي

القبعة الصفراء = الممكن والمنطق الإيجابي

القبعة الخضراء = الأفكار الجديدة والتفكير الخلاق

القبعة الزرقاء = ضبط عملية التفكير

[عزه حسن]

ومن مميزات هذه الطريقة في التفكير أنها :
1- سهلة التعلم والاستخدام ولها تأثير فوري لأن ألوان القبعات تساعد على ذلك .
2- توفر وقتاً للجهد الابتكاري المنظم .
3- تسمح بالتعبير عن المشاعر دون خجل .
4- تسمح بالتفكير الطليق غير المقيد بالوقت بحيث يأخذ كل لون نصيبه من الوقت . وهذا يلغي الفوضى الناتجة عن محاولة مناقشة كل المشكلات في وقت واحد .
5- توفر أسلوباً مباشراً للانتقال من نمط في التفكير إلى نمط آخر دون إيذاء الآخرين أو جرح مشاعرهم .
6- تجبرنا على استخدام كل القبعات بدلاً من الانصياع لنمط واحد في التكفير.
7- تفصل بين (الأنا) و(العمل) في التفكير . مما يحرر العقول لتفحص الموضوع بشمولية.
8- توفر أسلوباً علمياً لاستخدام أنماط التفكير مختلفة في أفضل تتابع ممكن .
9- تبتعد عن أسلوب الجدل في الحوار وتسمح لجميع الأطراف بالتعاون على الكشف والابتكار.
10- تؤدي إلى اجتماعات أكثر إنتاجية.

[جمال سراج]

عرض أكثر من رائع أختنا الغالية أ/ عزة حسن
نتابع عن شغف مع حضرتك
خالص الاحترام

[عزه حسن]

كيف نصنع الرجل المثالي ؟ كيف نحقق المثالية والتكامل ؟

تابعوا معنا

[أبوبكر أحمد العملة]

الاستاذة الفضلى / عزة حسن

اسمحى لنا ان نكون طلاب علم ومعرفة تحت اشرافكم الكريم

فيما يخص الطريقة وليس الموضوع ...اى المهارة وليس المعلومة


بارك الله لك في كل لحظة وثانية ودقيقة وساعة ويوم وشهر وسنة

وجزاك الله خيراً

[عزه حسن]

عرض أكثر من رائع أختنا الغالية أ/ عزة حسن

نتابع عن شغف مع حضرتك
خالص الاحترام

الأستاذ الفاضل
جمال سراج
كلماتكم المشجعة تزيدنا حماس
وموضوعاتكم القيمة تزيدنا معرفة

دمتم بكل خير

[عزه حسن]

الاستاذة الفضلى / عزة حسن

اسمحى لنا ان نكون طلاب علم ومعرفة تحت اشرافكم الكريم

فيما يخص الطريقة وليس الموضوع ...اى المهارة وليس المعلومة


بارك الله لك في كل لحظة وثانية ودقيقة وساعة ويوم وشهر وسنة

وجزاك الله خيراً

الأستاذ الفاضل
أبوبكر
لا أملك أمام كلماتكم الطيبة ألا أن أقول
جميعنا فى هذه الحياة نتبادل الأدوار
فتارة طالبى علم وتارة إخرى مقدمى علم
وأتمنى دائما أن أظل طالبة لهذا العلم
تعلمنا منكم الكثير
فجزيت عنا كل خير