امتحانات السودان 2014 واجابتها النموذجية --- تابع اخبار التعليم في الفيس بوك

آخـــر الـــمـــشـــاركــــات

النتائج 1 إلى 9 من 9

الموضوع: تخطيط وادارة الانتاج للزخرفة والاعلان الصف الثالث

  1. #1
    مراجع جودة ببوابة التعليم المصرى الصورة الرمزية عمرو الحكيم
    تاريخ التسجيل
    Dec 2009
    الدولة
    محافظة الجيزة
    المشاركات
    106
    شكراً و أعجبني للمشاركة
    معدل تقييم المستوى
    635

    افتراضي تخطيط وادارة الانتاج للزخرفة والاعلان الصف الثالث

    الباب الأول

    دراســـــات الجـــدوى

    1. مفهوم دراسات الجدوى ـ مباديء عامة .
    2. أسس تنفيذ دراسة الجدوى للمشروع :
    أ .دراسات فنية ب . دراسات تسويقية
    ج .الربحية التجارية أو الصناعية د . التكاليف ..... ألخ
    3. الجهات القائمة أو المختصة بتقديم التسهيلات عن دراسة الجدوى
    4. إعداد دراسات الجدوى المتكاملة لإقامة مشروع صغير( ورشة للدهانات والزخرفة )





















    دراسات الجدوى
    مقدمة
    دراسات الجدوى هي دراسات تتم لأفكار مشاريع يتضح منها قبول فكرة المشروع أو رفضها .. وعلى هذا لابد وأن نعرف أولا ماهية المشروع ، ومراحل دورته وعناصره .. ألخ

    تعريف المشروع definition Project
    المشروع هو نشاط تستخدم فيه موارد مختلفة وتنفق من أجله الأموال للحصول على منافع متوقعة خلال فترة زمنية معينة .
    و قد يكون المشروع زراعى أو صناعى أو تجاري أو سياحى أو خدمى ، وقد يكون مشروع كبيرا أو صغيرا أو متوسط الحجم .وقد يكون مشروعا محليا أو قوميا أو دوليا ، وقد يكون المشروع منفردا بذاته فيصبح دراسة الجدوى خاصة به ، وقد يكون ضمن مشروعات أخرى فتكون دراسة جدواه متصلة بباقي المشروعات لمجموعة الشركات المندمجة

    مصادر الأفكار للمشروعات :

    من الناحية العملية تنشأ أفكار المشروعات غالبا من :
    1- الطلب والاحتياجات غير المشبعة للسوق والمطلوب تحقيقها لتلبية هذه الاحتياجات .
    2- وجود موارد مادية وبشرية غير مستخدمة ، وهناك فرص أو إمكانيات لتوظيفها فى أغراض إنتاجية .
    3- قصور التسهيلات التسويقية للسلع مثل الصعوبات في أعمال النقل أو التخزين أو التعبئة والتغليف هذه النقاط توحى للمستثمر بأفكار جديدة للمشروعات .

    دورة المشروع :
    يمر المشروع بمراحل تشمل :
    أولا مرحلة تحديد المشروع

    الخطوة الأولى:
    التعرف على الأفكار لمشروعات متنوعة واختيار فكرة أو أكثر من بينها لمشروع محدد... ويتطلب ذلك إجراء دراسة أولية للأفكار المتاحة أو إعداد أفكار جديدة أفضل .

    الخطوة الثانية :
    إعداد دراسة الجدوى الأولية والانتقاء المبدئى للمشروعات يتطلب عملية صقل أفكار المشروعات التى تبشر بالنجاح ، وإعداد دراسات الجدوى الأولية لها قبل الشروع في الاستثمار Preveasibility study بحيث تكفى لبيان مبررات اختيار المشروع وترتيب المشروعات المقترحة .

    ولأخذ قرار محدد بشأن الجدوى النفعية لهذه المشروعات يجب أن يعد تقريرلدراسة مختصرة تشمل :
    1- حجم الطلب وسوق السلعة أو الخدمة التى سينتهجها المشروع والمستفيدين المتوقع خدمتهم والأسواق المستهدفة للمشروع
    2- المنتجات والسلع والخدمات البديلة وتقديرات حجم الإنتاج المناظرة والمثيلة لكل منها والتكنولوجيات المستخدمة لإنتاجها .
    3- تحديد العناصر الرئيسية المتاحة للإنتاج و المطلوبة للمشروع .
    4- تقدير مدة تنفيذ المشروع بإعداد الجداول الزمنية لمراحل الإنجاز
    5- تقدير الحجم التقريبى للاستثمار و نفقات التشغيل .
    6- ملاحظة و ذكر أي قيود أو عوامل معوقة يمكن أن يكون لها تأثير على المشروع المقترح تنفيذه و تأثير متطلبات السياسات و اللوائح والقوانين الحكومية الملزمة ذات الصلة بالمشروع

    إذا اتضحت ميزة فكرة تنفيذ المشروع فيتطلب ذلك الحصول على معلومات إضافية أخرى مثل :
    1- دراسة مفصلة للسوق المستهدف .
    2- مدى توافرالإمكانات و المهارات الفنية اللازمة للتنفيذ .
    3- دراسات تقييم نتائج المشروعات المثيلة للاستفادة منها .
    4- التعرف على الخصائص والإمكانات الاقتصادية والمستويات الاجتماعية لسكان المنطقة التى سيقام فيها المشروع .

    الخطوة الثالثة:
    تطبيق معايير عامة لإختيار المشروع على سبيل المثال هناك أفكار لمشروعات يمكن استبعادها بسرعة إذا كانت :
    1- غير ملائمة تكنولوجيا .
    2- عدم توافر المواد الخام والمهارات الفنية بدرجة كافية.
    3- إذا إنطوت فكرة المشروع على نسبة كبيرة من المخاطرة.
    4- إذا كان المشروع له تكاليف اجتماعية وبيئية باهظة .

    ثانيا مرحلة إعداد المشروع :
    بعد مرور المشروع بالخطوات السابقة تصبح الظروف مواتية لإجراء دراسات الجدوى الرئيسية الأكثر تكلفة وهى مرحلة تستلزم الدقة والتأكد من النواحى الفنية والمالية والاقتصادية
    والتسويقية والبيئية للمشروع .

    ثالثا مرحلة تقييم المشروع قبل تنفيذه.

    وتشمل التقييم المالى والتجارى والاقتصادى والفني للمشروع لتقرير التنفيذ من عدمه . ويقوم بتقييم المشروع قبل تنفيذه الجهات الممولة مع صاحب المشروع سواء كانت جهات أو بنوك محلية أو أجنبية مقدمة للقرض .

    رابعا مرحلة التنفيذ :
    وتتضمن تحديد مراحل التنفيذ وتوقيتها وبرامجها الزمنية وتدفقاتها المالية والإشراف عليه وتسجيل ما تم تنفيذه .
    وأثبتت التجارب أنه إذا كان التنفيذ قاصرا فهو يؤدى إلى فشل المشروع رغم ثبوت جدواه قبل التنفذ .
    خامسا مرحلة تقييم المشروع بعد التنفيذ :

    وتشمل التقييم الفني و المالى والتجارى والاقتصادى والاجتماعى والبيئى للمشروع بعد التنفيذ ويختلف التقييم بعد التنفيذ عن التقييم قبل التنفيذ رغم أن المقاييس المستخدمة واحدة لأنه في مراحل التنفيذ تستخدم القيم الفعلية بينما قبل التنفيذ تستخدم القيم المقدرة .
    وبهذا تتعرف على مواطن الضعف و أسباب المشاكل التى واجهت المشروع ونعمل على حلها والاستفادة منها فى تحسين حال المشروع
    .


    عناصر المشروع :
    1- تدفقات نقدية خارجة Out cash flows وتسمى التكاليف أومخصصات الاستثمار أو المدخلات المالية لتنفيذ المشروع .
    2- تدفقات نقدية داخلة In cash flows وتسمى المنافع أو العائد أو منتجات المشروع بعد وأثناء التشغيل وتسمى مخرجات المشروع .
    3- الفترة الزمنية المحددة والتي تمثل العمر الزمني للمشروع .

    العوامل المؤثرة على نجاح المشروع
    1- التمويل النقدي والعيني .
    2- المواد الخام المحلية والمستوردة والمصنعة ونصف المصنعة
    3- المعدات والأدوات الخاصة بالإنتاج .
    4- العمالة الفنية والإدارية بدرجات المهارة المطلوبة .
    5- التعبئة والتغليف ووسائل التخزين والنقل المتاحة .
    6- التسويق وعقود التوريد والمبيعات .
    7- أسعار صرف العملات وفوائد القروض وأساليب سدادها للبنوك والممولين .
    8- عوامل الإحتكار والمنافسة التسويقية .
    9- إمكانات التصدير للأسواق الخارجية .

    العوامل المؤثرة على عدم نجاح المشروع :
    1- عمل دراسة جدوى ضعيفة و غير دقيقة.
    2- سوء تقدير تكاليف المشروع أقل أو أكثر من القيمة الفعلية .
    3- وضع جدول مضغوط لتنفيذ المشروع لا يأخذ فى الاعتبار احتمال التأخير فى التمويل أو تنفيذ المشروع .
    4- التنبؤ الخاطىء فى ناتج المشروع أو في أسعار التسويق .
    5- المغالاة فى تقدير عائد الاستثمار .




    دراسة الجدوى
    1- مفهوم دراسة الجدوى _ مبادىء عامة
    تعريف دراسة الجدوى
    يمكن تعريف دراسة الجدوى بأنها كل الدراسات التي تتعلق بالفرصة الاستثمارية في مراحلها المختلفة منذ أن كانت فكرة حتى الوصول إلى القرار النهائي بقبول الفكرة باعتبارها مبررة اقتصاديًا أو رفض هذه الفكرة لكونها غير مبررة اقتصاديا
    وتشتمل هذه الدراسات عادة على كافة الجوانب الفنية والقانوينة والتسويقية والمالية والاقتصادية التي تمكن من توفير قدر كاف من البيانات والمعلومات التي تساعد متخذ القرار الاستثماري في تحقيق أهدافه ولذلك فإن دراسة الجدوى المعدة جيدا تضمن قدرا كافيا تتحقق عن طريقة الربحية التجارية و أقصى عائد ممكن للموارد المتاحة سواء على المستوى القومي أو الفردي .

    أهمية دراسة الجدوى
    يعتبر موضوع دراسة الجدوى الاقتصادية وتقييم المشروعات أحد الفروع العلمية الحديثة التي لا غنى عنها لأي مشروع من المشروعات العامة أو الخاصة أو المشتركة و ترجع ضرورة الاهتمام بإجراء دراسات جدوى المشروعات لأسباب عديدة منها :
    1- تساهم دراسة الجدوى في تحقيق التخصيص الأمثل للموارد الاقتصادية على المستويين العام والخاص
    3- إنها وسيلة مساعدة لأصحاب رؤوس الأموال على اتخاذ القرار السليم
    4- وسيلة عملية لإقناع جهات التمويل المختلفة بتقديم وسائل التمويل المناسبة وبالشروط الملائمة
    5- وسيلة عملية وعلمية لتقييم المشروعات المقترحة موضوع الدراسة وفقاً لمعايير مالية واقتصادية موضوعية بعيدة عن التقييمات الشخصية والعشوائية
    6- وسيلة مساعدة لمتخذ القرار الاستثماري على المفاضلة بين فرص الاستثمار المتاحة بما يعظم هدف صاحب المشروع
    7- وسيلة عملية وعلمية تساعد متخذ القرار على تصويب وتعديل خطط الإنتاج والتشغيل بما يتلائم مع الظروف المتغيرة والطارئة
    وسواء كان هذا المشروع قائماً أو مجرد فكرة مطروحة، فأهمية هذه الدراسة تتمثل في سعيها لإقامة الدليل العلمي وبأسلوب كمي على مدى جودة أو صلاحية المشروع المقترح إقامته أو القرار المطلوب اتخاذه بانفاق استثماري لشراء آلة أو إنشاء خط إنتاجي جديد لمشروع قائم ولا شك أن ذلك يتطلب فريق عمل من تخصصات متنوعة وعلى درجة عالية من المعرفة العلمية والخبرة العملية، ويتوقف تكوين الفريق على طبيعة المشروع وحجمه

    الهدف من دراسة الجدوى

    تهدف دراسة الجدوى إلى تسهيل إتخاذ القرار الاستثماري بوجوب قيام المشروع الاقتصادي على دعائم من الصلاحية الاقتصادية والفنية، حيث تهتم هذه الدراسات بمدى جدوى إنشاء المشروع المقترح قبل تنفيذه بطريقة عملية، فالقرار الاستثماري الرشيد لابد أن تسبقه دراسات توضح وجود سوق كاف يتم فيه تصريف إنتاج المشروع وإمكانية تنمية هذا السوق وأيضًا توافر الخامات والأيدي العاملة والبنية الأساسية اللازمة، بالإضافة إلى توافر مصادر التمويل بالقدر الكاف وفي الوقت المناسب
    والأهم من ذلك كله أن هذا المشروع سيحقق في النهاية عائدًا يتناسب مع درجة المخاطرة التي يتضمنها هذا من وجهة النظر الفردية ، أما من وجهة النظر القومية فالأمر يتطلب تقدير مدى مساهمة المشروع في تحقيق بعض الأهداف الأساسية للتنمية (اقتصادية وغير اقتصادية)، و هذا يقتضي إعداد تقارير ودراسات سواء لأصحاب رؤوس الأموال أو للسلطات العامة ، وهذه التقارير قد تكون مبسطة كما في حالة المشروعات الصغيرة والعادية، وقد يكون في شكل مجلدات كما في حالة المشروعات الكبيرة ، ويقوم بهذه الدراسات عادة متخصصون في الفروع المختلفة التي تتناولها الدراسة ، والتي تختلف من مشروع لآخر حسب طبيعته وحجمه
    ولقد أثبتت السنوات السابقة أن عدم القيام بدراسات الجدوى قبل إنشاء المشروعات الجديدة أو اتخاذ قرارات الإحلال والتجديد أو التوسعات في المشروعات القائمة ، سواء عن جهل أو تعمد هو خطأ فادح يؤدي إلى تبديد الموارد وسوء استخدامها وضياع أضعاف الأموال التي كان يمكن أن تنفق على دراسات الجدوى.

    ما مدى صعوبة إعداد دراسة الجدوى؟

    لكي تستطيع إنشاء مشروع وإدارته لا بد أن تعرف كيف تخطط للمشروع وتدرس جدواه. فإعداد دراسة الجدوى له أسس معينة يجب أن تعلمها، و دراسة جدوى المشاريع الصغيرة تكون يسيرة بينما دراسة جدوى المشاريع الكبيرة تحتاج إلى خبراء متخصصين ويمكن الاستعانة بمكاتب استشارية لإعداد دراسة جدوى لمشروعك أو الاستعانة بدراسات جدوى معدة مسبقا لمشروعات معينة.
    الاستعانة بمكتب استشاري سوف يجعلك تتحمل تكلفة إعداد الدراسة ، أما الاستعانة بدراسات جدوى معدة عن طريق جهات تُشجع المشروعات الجديدة فإنها تضطرك إلى الاختيار من بين المشروعات المعروضة و التي تكون عادة تقليدية ، و لكن لماذا تستعين بالغير لإعداد دراسة الجدوى؟ لأنك سوف تديرمشروعك بنفسك و بالتالي سوف تحتاج إلى تخطيط المشروع عاما بعد عام و سوف تقوم بدراسة تطوير المشروع أو إضافة منتج أو خدمة جديدة. هل ستلجأ إلى مكتب استشاري لأداء ذلك كل عام؟ أما إن كنت سوف تبدأ مشروعا كبيرا فقد يكون اللجوء إلى مكتب استشاري له ما يبرره.

    2- أسس تنفيذ دراسة الجدوى للمشروع

    1- دراسة تسويقية . ( تختص بسوق المنتج ودراسة الطلب )
    2- دراسة فنية . ( تختص بالالات والمعدات ومايحتاجه المشروع للانتاج (
    3- دراسة التكاليف ( تختص بالجوانب المالية من المشروع)
    4- الربحية التجارية أو الصناعية (تختص بقياس العائد الاقتصادى )


    أولاً الدراسات التسويقية للمشروع :

    أهم مرحلة فى دراسة جدوى أى مشروع هى ترتيبات تسويق منتجاته وإمداده بالمدخلات اللازمة لتشغيله . من الضروري إجراء تحليل دقيق للسوق المتوقع لمنتجات المشروع و على القائم بدراسة السوق أن يحدد بدقة:
    1- أين سيبيع منتجات المشروع .
    2- حجم واتساع السوق. وهل حجم السوق من الاتساع بحيث يستوعب إنتاج المشروع الجديد دون التأثير على السعر الحالى ؟ إذا كان من المحتمل التأثير على السعر فإلى أى مدى ؟ وهل سيظل المشروع قادرا على الاستمرار فى الإنتاج بالأسعار الجديدة ؟
    3- ما هى نوعية وجودة السلعة أو الخدمة التى يتطلبها السوق حتى ينتجها المشروع ؟
    4- ما هى الترتيبات التمويلية اللازمة لتسويق الإنتاج ؟
    5- تحديد المدخلات أو مستلزمات إنتاج المشروع
    6- أماكن توفر مستلزمات الإنتاج التى سيحتاجها المشروع
    7- ما هى القنوات التسويقية لمدخلات المشروع ؟ وهل تتوفر لديها الطاقة الكافية لتوزيع المدخلات المطلوبة فى الوقت المناسب؟
    8- ما هى ترتيبات الحصول على المعدات والآلات اللازمة للمشروع؟
    وهناك العديد من المعلومات التسويقية الهامة التى تساعد القائم بدراسة الجدوى على اكتشاف سوق السلعة التى سينتجها المشروع – وكذلك سوق المدخلات اللازمة للمشروع بدقة . من هذه المعلومات :

    • توصيف سوق السلعة التى سينتجها المشروع
     نظام السوق ومؤسساته ، الأسعار والطلب ، قنوات التسويق ، الخدمات التسويقية المختلفة ، درجة المنافسة فى السوق .
     شكل سوق منتج المشروع، هل هو سوق احتكار كامل أو سوق احتكار قلة ، أو احتكار تنافس ، أو سوق منافسة كاملة .
     نوع السوق : هل هو سوق ناتج المشروع وسوق استهلاكى أو سوق منتجات وسيطة أو سوق لسلع رأسمالية ؟ تحديد نوع السوق يشكل القطاع الذى سيعمل فيه المشروع المقترح .
     حدود سوق ناتج المشروع المقترح ؟ سوق داخلى أو سوق خارجى أم كليهما .
     صفات وجودة السلع المماثلة والبديلة فى السوق .
     تكاليف إنتاج السلع المماثلة والبديلة فى السوق .وأسعار بيعها .
     بيانات عن المنافسين لمنتجات المشروع فى السوق . وعددهم و مراكزهم التنافسية والخصائص المميزة لكل منهم
     التعرف على وجهات نظر المستهلكين نحو السلعة أو الخدمة التى سيقدمها المشروع والأشكال و الأحجام المناسبة من السلعة – ويمكن الحصول على هذه المعلومات بالمقابلة الشخصية لعينة من المستهلكين .
     بيانات عن مستهلكى السلعة أو الخدمة التى سينتجها المشروع – الفئات الرئيسية
    المستهلكة لناتج المشروع ( الجنس – العدد – متوسط الدخل.(
     تحديد نقطة البيع الأولى لمنتجات المشروع

    من تحليل هذه البيانات والمعلومات يمكن توصيف سوق السلعة التى سينتجها المشروع المقترح وتقدير حجم الطلب على منتجات المشروع .

    • دراسة الطلب على السلعة التى سينتجها المشروع

    هل هو طلب نهائى أو طلب وسيط فأن الطلب عليها يتحدد بناءا على شكل المنتج النهائي
    مثلا الطلب على الجلود مشتق من الطلب على الأحذية والمنتجات الجلدية و الطلب على الأعلاف مشتق من الطلب على اللحوم والألبان .
    وفى هذا الجزء يتم التنبؤ بحجم الطلب على منتج المشروع سواء من تحليل حجم المبيعات أو بحوث التسويق السابقة .

    • تسعير السلع التى سينتجها المشروع :

    إذا كان المشروع سينتج سلعا متاحة فى السوق فتأخذ دراسة الجدوى التسويقية بأسعار السوق المنافسة لهذه السلعة . أما إذا كان المشروع سينتج سلعا جديدة أو تختلف فى بعض صفاتها عن مثيلاتها فى السوق فيمكن أن تتبع إحدى الطرق التالية لتسعيرها :
     على أساس نسبة الإضافة المعتادة :
    وهى نسبة يضيفها المصنع على تكلفة الوحدة من المنتج أو السلعة ، بحيث تكفى هذه النسبة لتحقيق قدر من الربح .
    مثال : إذا كانت تكلفة إنتاج الوحدة من السلعة 3 جنيه ونسبة الإضافة 25 % فإن :

    سعر البيع المتوقع للوحدة = ( 3 × 0.25 ) + 3 = 3.75 جنيه.
     على أساس قدرات المستهلكين :
    تعتمد هذه الطريقة على التعرف على الثمن الذى يراه المستهلكين ملائما لشراء هذه السلعة . ثم دراسة الكمية التى يمكن أن يستوعبها السوق عند كل سعر معين . ثم اختيار الكمية التى تلائم المشروع والتى يكون سعرها كافيا لتغطية التكاليف وتحقيق قدر من الأرباح .
    مثال : أسفرت دراسة سوق منتج مشروع عن :

    لو بيعت وحدة السلعة بــ 1 جنيه يمكن بيع 5000 وحدة.
    لو بيعت وحدة السلعة بــ 1.25 جنيه يمكن بيع 4000 وحدة.
    لو بيعت وحدة السلعة بــ 1.5 جنيه يمكن بيع 3000 وحدة.
    لو بيعت وحدة السلعة بــ 1.75 جنيه يمكن بيع 1500 وحدة.

    وعلى ذلك فان ربح الوحدة والربح الإجمالى الذى يمكن أن يحققه المشروع أفضل للمشروع أن يحدد حجم إنتاجية بنحو3000 وحدة و يبيع الوحدة بسعر 1.5 جنيه.

    • التنبؤ بالمبيعات
    التنبؤ بالمبيعات هو نقطة الانطلاق نحو تقرير نشاط المشروع من إنتاج وتسويق وتمويل فعلى أساس ذلك التنبؤ تعد الميزانية التقديرية للمشروع ، وتعد مختلف برامج الإنتاج والمخزون ومستلزمات الإنتاج والعمالة والتمويل وتحديد حجم المشروع وتحديد حجم الإيرادات المتوقعة
    ومن أساليب التنبؤ تقديرات مندوبى المبيعات الذين يعيشون السوق الميداني فيما يتعلق بالمنتجات أو السلع أو الخدمات التي سينتجها المشروع والمناطق التى يعملون بها و جو المنافسة واستعدادات المستهلكين واتجاهات الطلب. وأيضا من الأساليب الهامة تقدير الاتجاه العام لحجم المبيعات فى فترة سابقة ثم التنبؤ باتجاه وحجم المبيعات فى الفترة المقبلة .

    ثانيا : الدراسات الفنية للمشروع

    الجدوى الفنية للمشروع هي الركن الأساسى لدراسة الجدوى الاقتصادية . والدراسة الفنية للمشروع تعتمد عليها جميع الدراسات التالية (المالية والاقتصادية) – ولا يمكن إجراء تلك الدراسات دون عمل الدراسة الفنية التى تقرر صلاحية إنشاء المشروع من الناحية الفنية.
    وتعتمد الدراسة الفنية على البيانات والمعلومات التى يتم الحصول عليها من الدراسة التسويقية ويقوم بدراسة الجدوى الفنية فريق متخصص فى النواحى الفنية .
    وتشمل الدراسة كل أو بعض الأجزاء التالية طبقا للظروف :

    1. تحديد حجم المشروع
    بمعنى تحديد حجم الإنتاج والطاقة الإنتاجية العادية والطاقة القصوى والتوسعات المتوقعة بعد أن يتمكن المشروع من المنافسة فى السوق وتحقيق شريحة تسويقية تتطلب زيادة حجم الإنتاج ويؤثر على قرار تحديد حجم الإنتاج الاحتياجات التكنولوجية للمشروع والموارد المالية المتاحة واحتمالات تغير السوق فى المستقبل . وتحديد المنتجات الثانوية للمشروع إن وجدت وأفضل استخدام لهذه المنتجات لتحقيق أقصى عائد منها .


    تحديد طريقة الإنتاج والوسائل التكنولوجية الملائمة
    يقوم فريق دراسة الجدوى الفنية بحصر الأساليب التكنولوجية المناسبة لنوع الإنتاج للمشروع وتقييم هذه الأساليب من وجهه النظر الفنية من حيث مدى ملاءمتها للمعرفة الفنية و بساطة التشغيل وسهولة الصيانة و درجة الآمان فى التشغيل ومقدار التلوث الناتج عنها .
    • تحديد الآلات والمعدات الفنية
    تختلف الآلات والمعدات الفنية تبعا لطريقة الإنتاج والطاقة الإنتاجية والدقة المطلوبة فى المنتجات ، ويختلف شكل وحجم الآلات والمعدات والأجهزة من مشروع لآخر ، وعلى الدراسة الفنية تحديد الأنسب من بين قائمة المعدات والآلات التى تستخدم فى مثل هذا المشروع .
    • التخطيط الداخلى للمشروع
    هو تحديد الأقسام المختلفة للمشروع وتحديد مواقع المبانى والإنشاءات الخاصة بكل قسم فى ضوء المساحة ، مساحات وموقع الآلات والمعدات والمخازن وعنابر الإنتاج ومكاتب الإدارة ونظام التخزين وغيرها سواء للمدخلات أو المنتج طبقا لخطط الإنتاج .
    وبصفة عامة يكون الاعتبار الأساسى فى تخطيط مبانى وإنشاءات الإدارات والأقسام الخاصة بالمشروع – هو تسهيل حركة انتقال المواد الخام ـ من بدء العملية الإنتاجية حتى إنتاج السلعة النهائية للمشروع .

    2. تحديد كميات الإنتاج المطلوبة :
    وتشمل تقدير احتياجات المشروع من المواد الأولية والخامات والطاقة المحركة.
    ويراعى تحديد نوعية المواد الخام المطلوبة ومواصفاتها ، إمكانية الحصول عليها ومدى قربها من موقع المشروع ، شروط التوريد واستمراره فى المستقبل ، تحديد الكميات المطلوبة لدورة التشغيل كاملة ، التعرف على أسعار المواد الخام وتقدير تكلفة كل منها وتقدير إجمالى تكاليف المواد الخام والوقود ، تقدير الاحتياطى المطلوب تخزينه من الخامات ، تكاليف نقل الخامات إلى موقع المشروع ، وأنواع الطاقة المحركة من ( كهرباء – بنزين – ديزل- غاز ) ، و الحجم الكلى للطاقة المطلوبة والأسعار التى يمكن الحصول عليها ، والمياه ومصدرها وأسعارها وتكلفتها




    3. تحديد العمالة المطلوبة وأفراد الإدارة :
    تحديد العدد اللازم من العمال لتشغيل المشروع سواء عمالة عادية أو ماهرة أو أفراد الإدارة والملاحظون وعمال الصيانة و عمال النقل والحراسة والخدمات والنظافة وتحديد مرتباتها وتكاليف استخدام كل نوع من العمالة وإعداد برامج تدريبها لرفع كفاءتها إلى المستوى المطلوب فى جدول التشغيل

    4. . تحديد وسائل النقل :
    داخل المشروع وبين المشروع والمناطق التى يتعامل معها من حيث النوعية والتكلفة

    5. تحديد الفاقد فى الإنتاج :
    سواء أثناء العملية الإنتاجية أو النقل أو التخزين أو التسويق . واختيار الأسلوب الذى
    يعمل على تقليل هذا الفاقد .

    6. تحديد التكاليف الكلية للمشروع وتشمل :
    ‌أ. التكاليف التأسيسية:
    وهى التي تدفع مرة واحدة ولا تسترد وتكون مرتبطة بإلإعداد لبدء العمل (الرسوم القانونية، ورسوم الترخيص والتسجيل، والاستشارات والدراسات والإعلانات المزمع عملها في المراحل المبدئية للمشروع وكذلك تجارب التشغيل وإيفاد العاملين للتدريب ).
    ‌ب. التكاليف الرأسمالية :
    وهى تكلفة الحصول على عناصر الإنتاج (الأرض، والمباني، والآلات والمعدات والأثاث) وتصرف مرة واحدة قبل بداية الإنتاج
    ‌ج. التكاليف التشغيلية:
    وهى التكاليف الناتجة من عملية الإنتاج، وتحسب لمدة الدورة الإنتاجية الواحدة بالأخذ في
    عين الاعتبار تواريخ التكاليف الثابتة :
    • التكاليف الثابتة : وهى التكلفة اللازمة لتشغيل المشروع، أي أنها لا تتغير بتغير حجم الإنتاج كإيجار الأرض، والصيانة الدورية والرواتب.
    • التكاليف المتغيرة : وهى التكاليف التي ترتبط بمستوى الإنتاج، أي أنها تتغير مع حجم الإنتاج وتشمل مواد خام ، وأجرة العمال ، وفواتير طاقة.



    7. إنشاء المشروع وتشمل
    التصميم الهندسى ويتضمن الشكل النهائى للمشروع وإعداد المواصفات وطرح العطاءات والجدول الزمنى للتنفيذ المشروع بدءا من مرحلة الإعداد حتى بداية التشغيل وخطة توسيع المشروع .

    8. تحديد موقع المشروع :
    من مهام دراسة الجدوى الفنية والتسويقية والبيئية. وتختلف اعتبارات اختيار الموقع تبعا لطبيعة أعمال المشروع ونشاطه المقترح ومدى توفر المواد الخام خصوصا إذا كانت يصعب نقلها .
    وعموما فأن قرب موقع المشروع من مصادر المواد الخام يجب أن يتم فى ضوء المفاضلة بين تكاليف نقل المواد الخام وسهولته وتكاليف نقل القوى العاملة إلى موقع المشروع وبين تكاليف نقل المنتجات إلى مناطق بيعها وتصريفها . ومدى توفر وسائل النقل العادية أوالخاصة .
    وتتدخل تكاليف شراء الأرض أو استئجارها فى دائرة تفضيل موقع على آخر .
    وأيضا قوانين الاستثمار قد ينتج عنها ميزة اقتصادية عند اختيار موقع المشروع . فالمشروعات التى تقام فى المناطق الحرة تمنح إعفاء من الضرائب أو إعفاء الرسوم الرأسمالية المستوردة من الرسوم الجمركية. كما تتدخل العوامل البيئية عند اختيار الموقع والاستقرار الأمنى بالمنطقة .

    ثالثا دراسات التكاليف للمشروع
    حساب تكاليف ثمن الوحدة من المنتج
    1. التكاليف المباشرة للمتر المسطح من خامات مباشرة وأجور مباشرة تتعلق بالمنتج مباشرة
    2. التكاليف الغير مباشرة للمتر المسطح
    ‌أ. تكاليف إدارية
    وهي عبارة عن تكلفة إصدار أمر التشغيل ومتابعته حتى يتم وصول الكمية المطلوبة إلى المخازن ، المواد المشتراه التى تتعلق بالأعمال الإدارية للمشروع مثل أجورالإداريين ومصاريف الدعاية والإعلان ومصاريف الإتصالات البريدية والتليفونية ومصروفات إدارية أخرى. .. ألخ .
    ‌ب. تكاليف صناعية
    خامات غير مباشرة مثل وقود السيارات وزيوت التشحيم وأجور غير مباشرة كأجور المشرفين والملاحظين ، إضاءة ومياه ...ألخ
    ‌ج. الاستهلاكات
    مثل استهلاك المباني و الألات والتجهيزات ووسائل النقل ومصاريف التأسيس وتجارب التشغيل
    ‌د. أقساط الفائدة والضرائب بأنواعها

    رابعا الدراسات الربحية والتجارية

    تتحدد طريقة حساب الربحية التجارية أوالصناعية في خمس خطوات
    1. التكاليف الكلية للمشروع
    2. حساب الربح الشهري والإجمالي:
    ‌أ. الإيرادات الشهرية
    وتمثل الكميات المباعة مضروبة في سعرها، وهى الدخل النقدي الشهري للمشروع.
    ‌ب. التكاليف التشغيلية الشهرية
    وهى مجموع التكاليف الثابتة والمتغيرة الشهرية.
    ‌ج. الربح الشهري الإجمالي
    وهو عبارة عن الدخل المتبقي من المبيعات بعد طرح التكاليف التشغيلية.
    3. حساب الربح الشهري الصافي:
    في هذه الخطوة سيتم طرح جميع المصاريف غير النقدية من الربح الإجمالي، (مثل
    الإهلاك ومعدل التكاليف التأسيسية، وتكاليف التمويل كالفائدة البنكية( .

    الربح الصافي الشهري = الإيرادات الشهرية ـ المصاريف الشهرية

    4. حساب القسط الشهري للبنك:
    القسط الشهري للبنك = قيمة القرض + الفائدة الشهرية ÷ (5 سنوات × 12 شهر)
    ناقص (أشهر الإعفاء لو وجدت )

    5. الاختبارات المالية:
    ‌أ. حساب نقطة التعادل:
    وهى النقطة التي عندها تتساوى عندها التكاليف التشغيلية مع الإيرادات ، قبل هذه
    النقطة لا يحقق المشروع أرباح وبعد هذه النقطة يبدأ المشروع بتحقيق ربح تشغيلي.
    ‌ب. حساب العائد على الاستثمار
    وهو نسبة صافى الربح السنوي إلى التكاليف الكلية للمشروع ، هذه النسبة تمثل نسبة
    الاستثمار التي ستسترجع بعد سنة كاملة من البدء بالمشروع

    مصادر رأس المال هى :
    1- رأس المال المملوك لصاحب المشروع .
    2- القروض من البنوك أو مؤسسات التمويل المختلفة وقد تكون قروض طويلة الأجل أكثر من خمس سنوات وقروض قصيرة الأجل أقل من سنة .
    3- المنافع أو العوائد من المشروع و يتضمن قيمة كل من نواتج المشروع الرئيسية والثانوية باستخدام سعر السوق .
    4- التجار الوسطاء ، قد يكون ممولاً يشارك الفرد في مشروعه ، أي يزوده برأس المال نقدياً أو عينياً. وهم غالباً لا يتقاضون أي فوائد على الإقراض ، ولكن يحصلون على جزء من الأرباح
    5- الشركات ، قد تمد شركات بيع الآلات والمعدات صاحب المشروع بمتطلباته بثمن آجل يساوى سعر البيع مضاف له نسبة تغطى الفائدة ونفقات التحصيل و المصاريف الإدارية.
    6- الأقارب والأصدقاء ، يتم الإقراض لمبالغ محددة ولفترات قصيرة بدون فوائد أو نفقات.
    7- مؤسسات التمويل الحكومية الرسمية ، دوائر حكومية تشكل جزء من الجهاز الإداري للدولة ، تنفق الدولة عليها من موازنتها العامة.
    8- الإقراض التعاوني ، يشمل توفير الأموال اللازمة والمملوكة لبعض الأفراد كجمعية لتنفيذ المشروعات.
    9- مصادر أخرى ، تشمل بنك ناصر الاجتماعي ، جهاز الصناعات الحرفية والتعاون الإنتاجي ( وزارة التنمية المحلية ) ، جمعية الأسر المنتجة ( وزارة الشئون الاجتماعية ) المنظمات الأهلية ، وهى مصادر تعمل في نطاق ضيق .
    3- الجهات القائمة أو المختصة بتقديم التسهيلات عن دراسة الجدوى

    توجد جهات كثيرة تقدم العون في تحديد مدى إمكان نجاح المشروع ومن هذه الجهات :
    1- جهات حكومية:
    ‌أ. أكاديمية البحث العلمي .
    ‌ب. الهيئة العامة للتصنيع .
    ‌ج. البنوك وفروعها في المحافظات .
    ‌د. هيئة الإستثمار .
    2-جهات غير حكومية
    ‌أ. البنوك الخاصة والخاضعة للقانون 43 لسنة 1974
    ‌ب. المكاتب الإستشارية والتى تضم رجال الخبرة في الإقتصاد والفن الإنتاجي .





















    4- دراسة جدوى متكاملة لإقامة مشروع صغير ( ورشة ) للدهانات والزخرفة
    إعداد دراسة جدوى متكاملة لمشروع
    ورشةتشطيب لرش البولي يوريثان على الأخشاب

    لماذا إختيار هذا المشروع
    1. لأنه أقرب استثمار لما تم دراسته خلال ثلاث سنوات لطالب الزخرفة والإعلان.
    2. مشروع نمطي بمعنى أنه نوعية منتج تشطيب نهائي ثابت في تنفيذ العمليات الصناعية واستخدام نوعيات قليلة وثابتة من الخامات
    3. استثماراته محدودة كما أن رأس المال في أصوله الثابتة منخفض و المشروع يسعى إلى استرداد الأموال في أقل وقت ممكن.
    4. المستوى التكنولوجي المستخدم غير متقدم نسبياً؛ كما يتسم بمحدودية الأدوات و الآلات المستخدمة ، وغالباً يدوية وتعتمد إلى حد كبير على مهارة العمال.
    5. نوعية المنتج هامة للعديد من المستهلكين بالإضافة أنه من المنتجات الخدمية النهائية التي ترتبط بجميع مصانع الموبليا

    مجال عمل المشروع

    تشطيب ودهان بالرش:
    1- الكراسي الخشبية والمكاتب و مقاعد الأطقم والدواليب
    2- الترابيزات بمقاسات مختلفة و غرف النوم و غرف السفرة
    3- وحدات موبليا المطابخ السفلية والعلوية
    4- المنتجات الخشبية ذات الأشكال الزخرفية التي تستخدم للزينة وبأشكال مختلفة مثل الكونسول والبراويز .. ألخ (وتسعيرها يختلف عما سبق فتسعيرها يكون بالمقطوعية)

    أولاً دراســـة الجـــدوى التسويقيـــة.

    1- رش البولي يوريثان مطلوب كمنتج نهائي في تشطيب الموبليا . فالطلب عليه مستمر ولايمكن ان يتناقص
    2- تواجد المشروع في مدينة الحرفيين يجعله مشاركا للعديد من ورش نجارة الموبليا ولهذا فالسوق بالنسبة للمشروع هو سوق محلي يتطلب وجود سلعة ذات جودة عالية بأسعار معقولة .
    3- توفر الخامات اللازمة وذلك عن طريق :
    ‌أ. فروع لبعض شركات البويات والمتواجدة بالمدينة .
    ‌ب. سهولة توريد الخامات للمشروع من المدن الصناعية الجديدة لوجود الطرق ووسائل النقل
    4. توفر الألات والأدوات سواء المحلى أو المستورد وذلك من خلال :
    ‌أ. المعارض السنوية والموسمية والدائمة للمورديين سواء محليين أو مستوردين
    ‌ب. مندوبي مبيعات الشركات الموردة .
    ‌ج. يوجد لعديد من مواقع هذه الشركات والموردين مواقع على شبكة المعلومات الدولية تمكن من سهولة الحصول على معلومات وبيانات منتجاتهم والإطلاع على كتالوجاتهم والمقارنة بين أسعارهم .
    5- متوسط سعر تكلفة تشطيب دهان المتر المسطح برش خامة البولي يوريثان في السوق المحلي ( من 35:25 جنيه / م2) وهو سعر يمكن منافستة لو إتجه المشروع لألوان غير تقليدية وتأثيرات مختلفة في الدهان مع الجودة العالية في التشطيب والتعجيل بفترة التوريد للعميل ووضع هامش ربح مناسب دون إضعاف للمشروع


    ثانياً دراســـة الجــــدوى الفنيـــــة .

    1. الوصف الفني للمنتج
    المنتج وحدات موبليا مصنعة من الخشب وارد من خارج المشروع ترش بعد التأسيس الجيد من الخارج بوجهين ورنيش بولى يوريثان بعد الصباغة أو بدون صباغة أو ببوية البولي يوريثان الساترة ومن الداخل بوجه واحد ورنيش بولي يوريثان بعد الصباغة وتلقيط المعجون (سيكتفى في هذا النموذج بالرش من الخارج وعلى الطالب بمعاونة معلمه تنفيذ دراسة الجدوى للرش من الداخل بنفس الأسلوب )
    2. تحديد الطاقة الإنتاجية للمشروع.
    ‌أ. يمكن على ضوء عدد ورش النجارة المتواجدة بالمنطقة التنبؤ ببيع (1500.00 م2 )
    و يمكن أن تتضاعف بعمل ورديتين كل منها ثماني ساعات .
    ‌ب. التوسعات المقترحة لتطوير المشروع هو فتح خط إنتاج جديد لدهانات البولي أستر
    على نفس نوعية المنتجات الخشبية المستهدفة للمشروع .

    3. تحديد عناصر التشغيل المطلوبة
    ‌أ. الخــــامات
    معجون / أكاسيد/ صنفرة دوكو أرقام / صبغات مائية وكحولية / سيلر / بوية بولي
    يوريثان / ورنيش بولي يوريثان / زيت وجلانس
    ‌ب. المعدات والألات
    كابينة رش / كباس ضغط هواء / خزان هواء رأسي / مسدس رش خلط خارجي /
    أدوات توصيل القدرة الهوائية /خلاط شنيور كهربي / سكاكين معجون وفرش دهان
    وأزاميل/ خزانات للبويات والورنيشات / أوعية ومساتيل
    ‌ج. العمالة
    مدير / محاسب / أمين مخزن / مندوب مشتريات / فني دهانات / مساعد فني
    دهانات / فني صيانة / عامل عادي
    4. مراحل التشغيل
    الجداول التالية تبين تتابع العمليات الصناعية موضحة المعدات المستخدمة لكل عملية .

    المنتجات المشطبة بورنيشات شفافة

    الخط الأول :

    م وصف العملية المعدة أو الأداه المستخدمة
    1 مرحلة الإعداد
    يحك الخشب بورق الصنفره جاف او مبلل يزال الغبار بين الطبقات او اي ملوثات بالكمبروسور ، المظهر النهائي للسطح يجب ان يكون مستوي ونظيف وخالي من الأتربة نظام ضغط هواء
    2 مرحلة المعجـون:
    يتم التعامل مع المنتج بالمعجون، ويتم تضريب "تركيب" المعجون
    حسب اللون النهائي الذي سيكتسبه المنتج في المرحلة النهائية (معجون + لون ). شنيور خلاط
    سكاكين معجون
    3 مرحلة الصنفرة
    صنفرة المعجون والسطح بصنفرة دوكو حتى يصبح المنتج بصورة أفضل ولا يوجد أثر لمناطق عالية وأخرى منخفضة. 0000




    الخط الثاني
    م وصف العملية المعدة أو الأداه المستخدمة
    1 مرحلة الخدمة (السيلر)
    وفي حالة المنتجات الملونة الشفافة
    تحدد الصبغة بناءً على اللون المطلوب. وتكون الصبغة سائلة وترش بالمسدسات ثم يرش السيلربعد جفاف الصبغة لغلق مسام الخشب
    في حالة المنتجات الشفافة بدون لون :
    رش المنتج بمادة السيلر(بدون رش الصبغة ) لغلق مسام الخشب. مسدس رش +
    نظام ضغط هواء
    2 تلقيط معجون حسب الحاجة : ( ثم صنفرة دوكو) سكاكين معجون
    الخط الثالث
    م وصف العملية المعدة أو الأداه المستخدمة
    1 مرحلة التلميع
    وذلك عن طريق رش وجهين ورنيش"البولي يوريثان بمسدسات الرش مسدس رش +
    نظام ضغط هواء
    2 التشطيب
    بعد تمام جفاف المنتج من مرحلة التلوين والتلميع يدخل على مرحلة التشطيب بالصنفرة الناعمة جدًا والمبللة بالزيت والجلانس وذلك لضمان عدم تغيرها في شكل المنتج.


    المنتجات المشطبة ببويات ساترة
    الخط الأول :
    م وصف العملية المعدة أو الأداه المستخدمة
    1 مرحلة الإعداد
    يحك الخشب بورق الصنفره جاف او مبلل يزال الغبار بين الطبقات او اي ملوثات بالكمبروسور المظهر النهائي للسطح يجب ان يكون مستوي ونظيف وخالي من الأتربة نظام ضغط هواء
    2 مرحلة المعجـون:
    • يتم التعامل مع المنتج بالمعجون، ويتم تضريب "تركيب" المعجون
    حسب اللون النهائي الذي سيكتسبه المنتج في المرحلة النهائية (معجون + لون ). شنيور خلاط
    سكاكين معجون
    3 مرحلة الصنفرة
    صنفرة جيدة للمعجون والسطح حتى يصبح المنتج بصورة أفضل
    ولا يوجد أثر لمناطق عالية وأخرى منخفضة. يدويا أو آليا

    الخط الثاني
    م وصف العملية المعدة أو الأداه المستخدمة
    1 مرحلة الخدمة (السيلر)
    يرش السيلر لغلق مسام الخشب مسدس رش +
    نظام ضغط هواء
    2 معجون حسب الحاجة : ( ثم صنفرة ) سكاكين معجون

    الخط الثالث
    م وصف العملية المعدة أو الأداه المستخدمة
    1 مرحلة رش اللون "وجهان
    وتعتبر المرحلة النهائية التي تتم على المنتج وذلك عن طريق مسدسات خاصة بالرش ويتم تجفيف كل وجه قبل دهان الوجه الثاني مسدس رش +
    نظام ضغط هواء
    2 التشطيب
    بعد تمام جفاف المنتج من مرحلة التلوين والتلميع يدخل على مرحلة التشطيب بالصنفرة الناعمة جدًا والمبللة بالزيت والجلانس وذلك لضمان عدم تغيرها في شكل المنتج.



    5. المساحة والموقع
    يحتاج المشروع إلي مساحة تقدر بحوالي150م2 تستخدم كورشة ومساحات لتخزين الخامات والمنتجات وغرفة للإدارة ودورة مياه ...ألخ ، ويقام بأحد المناطق الصناعية الجديدة وتعطيه الحكومة للشباب بثمن رمزي مقابل 50.00 جنيه للمتر المربع
    6. المستلزمات الخدمية المطلوبة
    ‌أ. يحتاج المشروع إلي مصدر كهربائي 220 فولت للإضاءة بطاقة إجمالية قدرها 70 ك . وات ساعة في اليوم وبتكلفة 100 جم / شهر و 380 فولت للمعدات بطاقة إجمالية قدرها 100 ك وات ساعة في اليوم وبتكلفة 250 جم / شهر .
    ‌ب. يقدر استهلاك المياه بحوالي 1م3 في اليوم وبتكلفة 100 جم / شهر .
    ‌ج. يتطلب هذا المشروع توافر مصادر التهوية الطبيعية والصناعية في وحدة التشطيبات والدهان .
    7. الرسم التخطيطي لموقع المشروع





























    8. تقديرات التكاليف للمشروع بالحنيه المصري:
    ‌أ. التكاليف التأسيسية( جميعها فرضا )
    م تكاليف القيمة
    1 رسوم قانونية 500.00
    2 رسوم تراخيص وتسجيل 5000.00
    3 دراسة الجدوي ذاتية
    4 تجارب تشغيل 500.00
    5 إعلانات 1000.00
    إجمالى التكاليف التأسيسية 7000.00

    ‌ب. تكاليف التجهيزات ( أسعارها من الأسواق )

    بيان جهة الصنع المواصفات الفنية الكمية سعر الوحدة بالجنيه المصري الإجمالي بالجنيه المصري
    مناضد 2×1م محلي طبقا للمواصفات والرسومات 3 600.00 1800.00
    مكتب مدير محلي طبقا للمواصفات والرسومات 2 800.00 1600.00
    كرسي مدير محلي طبقا للمواصفات والرسومات 2 350.00 700.00
    مكتب مستخدم محلي طبقا للمواصفات والرسومات 2 400.00 800.00
    كرسي مستخدم محلي طبقا للمواصفات والرسومات 4 250.00 1000.00
    أرفف مخزنية محلي طبقا للمواصفات والرسومات مقطوعية 1500.00 1500.00
    تجهيزات حجرة الأمن محلي مكتب وكرسي ودولاب وتليفون مقطوعية 2000.00 2000.00
    جملة التجهيزات 9400.00
    ‌ج. تكاليف الآلات والمعدات( أسعارها من الأسواق )
    المعدات والأدوات جهة الصنع المواصفات الفنية الكمية سعر الوحدة بالجنيه المصري الإجمالي بالجنيه المصري
    كابينة رش محلي طبقا للمواصفات والرسومات 1 20000.00 20000.00
    كباس ضغط هواء مستورد طبقا للكتالوجات المرفقة والمعتمدة 1 3000.00 3000.00
    خزان هواء رأسي مستورد من الصلب المعالج ويتحمل الضغوط العالية 1 1500.00 1500.00
    مسدس رش مستورد خلط خارجي من الأنواع الجيدة 4 500.00 2000.00
    مستلزمات الهواء المضغوط مستورد خراطيم ومواسيرومحابس
    وفلاتربأقطار وأطوال وأسماك محددة مقطوعية 7000.00 7000.00
    خلاط شنيور كهربي مستورد بموتور قوته 0.5 حصان 1 650.00 650.00
    سكاكين وفرش دهان وأزاميل مستورد من أجود الأنواع مقطوعية 1000.00 1000.00
    عبوات ومساتيل محلي من البلاستيك والصلب الذي لا يصدأ مقطوعية 1000.00 1000.00
    الجملة 36150.00
    ‌د. التكاليف الرأسمالية

    م تكاليف القيمة
    1 تكلفة ثمن الأرض ( معطيات سابقة ) 7500.00
    2 تكلفة المباني( مفترضة ) 30000.00
    3 تكلفة المعدات والآلات ( من الجدول ) 36150.00
    4 تكلفة التجهيزات ( من الجدول ) 9400.00
    إجمالى التكاليف الرأسمالية 83050.00

    ‌ه. حساب التكاليف التشغيلية
     معدلات الإنتاج لورنيشات ( أو بويات ) بولي يوريثان
    م خطوات الدهان الوحدة النسب اللازمة من الخامات لتكوين كيلو واحد متوسط فرد الكيلو/ م2 معدل الإنتاج (عامل + مساعد)
    1 صنفرة عادية فرخ فرخ واحد يكفي لصقل 17 67
    2 معجون ك كيلو واحد يكفي 28 60
    3 صنفرة دوكو فرخ فرخ واحد يكفي لصقل 6 20
    4 صبغة بالكيس ك عبوة واحدة تكفي 6 60
    5 سيلر بالتنر ك 0.91غالق+0.09تنر 8 20
    6 تلقيط معجون ك كيلو واحد يكفي 40 100
    7 صنفرة دوكو فرخ فرخ واحد يكفي لصقل(فرخ قديم ) - 20
    8 ورنيش بالتنر ك 0.91ورنيش+0.09تنر 8 100
    9 ورنيش بالتنر ك 0.91ورنيش+0.09تنر 8 100
    10 التشطيب بالعبوة عبوة واحدة تكفي 100 100

    بناء على جدول المعدلات وبفرض أن متوسط معدل إنتاج العامل في اليوم هو 67 م2مشطب يحتاج 7 يوم وبالنموذج السابق يوجد 6 ( ستة ) عمال إذا يمكنهم إنتاج 57.5 م2 مشطب في اليوم أي في الشهر 1495 م2 أي 1500 م2 تقريبا








     احتياج وتكاليف المشروع من الخامات شهريا
    الكمية (الإنتاج الشهرى من الأمتار ÷ المعدل للخامة)

    نوع واسم الخامة جهة المورد الوحدة الكمية ثمن الوحدة الإجمالي
    صنفرة عادية محلى بالفرخ 88.00 1.00 88.00
    صنفرة دوكو محلى بالفرخ 250.00 2.50 625.00
    معجون جاهز محلى ك 45.00 15.00 675.00
    أكاسيد ألوان مختلفة محلى ك 3.00 7.00 21.00
    صبغة محلى كيس .250.00 2.00 500.00
    سيلر محلى ك 171.00 15.00 2565.00
    تنر( مخفف ) محلى ك 50.00 5.00 250.00
    بولي يوريثان شفاف أوساتر مستورد ك 171.00 20.75 3548.25
    جلانس وزيت للتشطيب محلى ك 18.00 5.00 90.00
    جملة ثمن الخاملت الشهرية 8362.25

     تكاليف أجورالعمالة

    المسمى الوظيفي العدد المؤهل الخبرة فئة الأجر جملة الأجر
    مدير 1 دبلوم صناعي ثلاث سنوات خمس سنوات 2000 2000.00
    محاسب 1 بك تجارة شعبة محاسبة خمس سنوات 1500 1500.00
    أمين مخزن 1 دبلوم تجارة ثلاث سنوات 500 500.00
    مندوب مشتريات 1 دبلوم تجارة خمس سنوات 500 500.00
    فني دهانات 2 دبلوم صناعي خمس سنوات 1500 3000.00
    إعدادية أو بدون مؤهل عشر سنوات
    مساعد فني دهانات 4 دبلوم صناعي ثلاث سنوات 1000 4000.00
    إعدادية أو بدون مؤهل خمس سنوات
    فني صيانة 1 دبلوم صنايع قسم كهرباء خمس سنوات 500 500.00
    عامل عادي 2 إعدادية أو بدون مؤهل بدون 400 800.00
    عامل بوابة وغفير 1000 1000.00
    الإجمالي 13800.00

    عدد الورديات : وردية واحدة / زمن الوردية 8 ساعات





     التكاليف التشغيلية شهريا
    م تكاليف القيمة
    التكاليف غير مباشرة( ثابتة )
    1 مواد وخامات ( فرضا ) 1700.00
    2 مرتبات ( جميع العاملين عدا فنى الدهانات ومساعده ) 6800.00
    3 تأمينات إجتماعية (أجور13800) ×( 0.4×0.24قانون ) 1325.0
    4 أعباء غير مباشرة وإنارة /مياه / تليفون /بريد /هدايا / إعلانات / نقل ... ألخ ( مفترضة ) 1250.00
    التكاليف المباشرة ( متغيرة )
    1 المواد الخام ( من الجدول السابق ) 8362.25
    2 أجور عمال (فني دهانات + مساعد ) 7000.00
    3 فواتير طاقة( كهرباء للمعدات) 250.00
    إجمالى التكاليف التشغيلية 26687.25

     مجموع التكاليف الكلية للمشروع
    م تكاليف القيمة
    1 إجمالى التكاليف التأسيسية( من الجدول السابق ) 7000.00
    2 إجمالى التكاليف الرأسمالية( من الجدول السابق ) 83050.00
    3 إجمالى التكاليف التشغيلية ( من الجدول السابق ) 26687.25
    الجمـــــــــــــــلة 116737.25
    احتياطى الطوارئ 15 % 17510.59
    مجموع التكاليف الكلية للمشروع 134247.84
    مجموع التكاليف التهائية للمشروع 134250.00 تقريبا

    مصادر رأس المال
    م المصدر القيمة
    1 رأس المال المملوك لصاحب المشروع 59250.00
    2 القروض من البنوك ( فائدة 7% )(4 أفراد) 75000.00
    الجملة 134250.00

    9.مراحل تنفيذ المشروع وجدولة الإنفاق
    المرحلة القيمة
    شراء الأرض والأساسات 22500.00
    تشطيب المباني وتكاليف تأسيسية 22000.00
    تجهيزات ومعدات وألات 45550.00
    تكاليف تشغيلية 26687.25
    الجملة 116737.25
    إحتياطي الطواريء ( مودع بالبنك ) 17510.59
    ثالثا الدراسات الماليية للمشروع
    ً تكاليــــف المتــــر المسطــــح
    1. التكاليف المباشرة للمتر المسطح
    هي تكلفة الخامات و أجور العمال التي تدخل في عملية الإنتاج والأعباء المباشرة مثل الكهرباء الخاصة بالألات ( للمراحل التي تستخدم الآلة الكهربية في الإنتاج ) للمتر المسطح الواحد

    ‌أ. التكاليف المباشرة للخامات وتحسب كالآتي
    ثمن الوحدة ÷ متوسط فرد الكيلو
    مثال
    ثمن كيلو المعجون 15.00 جنيه ومتوسط فرد الكيلو طبقا لجدول المعدلات 28م2
    نصيب م2 = 15.00 ÷ 28 = 0.535 = 0.54 جنيه تقريبا

    • التكلفة المباشرة من الخامات للمتر المسطح من المنتجات المشطبة بالورنيش الشفاف تتضح بالجدول التالي

    العملية الصناعية ثمن الوحدة متوسط فرد الوحدة نصيب المتر
    بالجنيه تكلفة المتر
    صنفرة عادية 1.00 17م2 0.06
    معجون (+ أكسيد) 15.00 28 م2 0.54
    صنفرة دوكو 2.50 6 م2 0.42
    صبغة ( أكياس ) 2.00 6 م2 0.33
    سيلر 15.00 8 م2 1.88
    ثنر 5.00 29 م2 0.17
    تلقيط 15.00 40 م2 0.38
    صنفرة تتم بالصنفرة القديمة
    رش الورنيش 20 8 م2 2.5
    رش الورنيش 20 8 م2 2.5
    التشطيب 5.00 100 م2 0.05 8.83






    ب - التكاليف المباشرة للأجور تحسب كالآتي
    الأجر اليومي ÷ قدرة العامل
    مثال
    الأجر اليومي للعامل الماهر57.69 جنيه ( على إعتبار عدد أيام العمل الفعلي 26 يوم شهريا فيكون مرتب العامل الماهرفي اليوم = 3000÷ 26 يوم ) وبم أن قدرته في رش الدهان 100 في اليوم طبقا لجدول المعدلات
    إذا نصيب م2 من الأجر = 57.69 ÷ 100 = 0.577 = 0.58 جنيه تقريبا

    • التكلفة المباشرة من الأجور للمتر المسطح من المنتجات المشطبة بالورنيش الشفاف تتضح بالجدول التالي

    العملية الصناعية الأجر اليومي قدرة العامل نصيب المتر
    بالجنيه تكلفة المتر
    صنفرة عادية ( مساعد) 38.46 150 0.26
    معجون 38.46 100 0.38
    صنفرة دوكو 38.46 50 0.77
    صبغة ( أكياس ) 38.46 100 0.38
    سيلر( عامل ماهر ) 57.69 100 0.58
    تلقيط 38.46 150 0.26
    صنفرة 38.46 70 0.55
    رش الورنيش 57.69 100 0.58
    رش الورنيش 57.69 100 0.58
    التشطيب 38.46 100 0.38 4.72

    إذا التكلفة المباشرة الكلية للمتر المسطح من المنتجات المشطبة بالورنيش الشفاف

    البند القيمة بالجنيه إجمالي التكلفة بالجنيه
    خامات مباشرة 8.83 13.72
    أجور مباشرة 4.72
    كهربة ألات (250جنيه ÷1500 م2) 0.17

    • التكلفة المباشرة من الخامات للمتر المسطح من المنتجات المشطبة بالبوية الساترة تتضح بالجدول التالي :


    العملية الصناعية ثمن الوحدة متوسط فرد الوحدة نصيب المتر
    بالجنيه تكلفة المتر
    صنفرة عادية 1.00 17م2 0.06
    معجون 15.00 28 م2 0.54
    صنفرة دوكو 2.50 6 م2 0.42
    سيلر 15.00 8 م2 1.88
    ثنر 5.00 29 م2 0.17
    تلقيط 15.00 40 م2 0.38
    صنفرة تتم بالصنفرة القديمة
    رش البوية الملونة 23.00 8 م2 2.88
    رش البوية الملونة 23.00 8 م2 2.88
    التشطيب 5.00 100 م2 0.05 9.26

    • التكلفة المباشرة من الأجور للمتر المسطح من المنتجات المشطبة بالبوية الساترة تتضح بالجدول التالي
    العملية الصناعية الأجر اليومي قدرة العامل نصيب المتر
    بالجنيه تكلفة المتر
    صنفرة عادية 38.46 150 0.26
    معجون 38.46 100 0.38
    صنفرة دوكو 38.46 50 0.77
    سيلر 57.69 100 0.58
    تلقيط 38.46 150 0.26
    صنفرة 38.46 70 0.55
    رش البوية 57.69 100 0.58
    رش البوية 57.69 100 0.58
    التشطيب 38.46 100 0.38 4.34

    إذا التكلفة المباشرة الكلية للمتر المسطح من المنتجات المشطبة بالبوية الساترة
    البند القيمة بالجنيه إجمالي التكلفة بالجنيه
    خامات مباشرة 9.26 13.74
    أجور مباشرة 4.34
    كهربة ألات 0.14


    إذا التكلفة المباشرة للمتر المربع للمنتجات المشطبة من الخارج ( ورنيش /ورنيش بعد الصباغة / بوية ساترة ) =13.75 جنيه تقريبا

  2. أعجبني معجب بهذه المشاركة
  3. #2
    عضو جديد
    تاريخ التسجيل
    Apr 2009
    المشاركات
    44
    شكراً و أعجبني للمشاركة
    معدل تقييم المستوى
    591

    افتراضي رد: تخطيط وادارة الانتاج للزخرفة والاعلان الصف الثالث

    شكراً للشاعر والفنان الأستاذ/عمرو الحكيم

  4. شكراً شكر هذه المشاركة
    أعجبني معجب بهذه المشاركة
  5. #3
    مراجع جودة ببوابة التعليم المصرى الصورة الرمزية عمرو الحكيم
    تاريخ التسجيل
    Dec 2009
    الدولة
    محافظة الجيزة
    المشاركات
    106
    شكراً و أعجبني للمشاركة
    معدل تقييم المستوى
    635

    افتراضي رد: تخطيط وادارة الانتاج للزخرفة والاعلان الصف الثالث

    [QUOTE=adelfadaly;424785]شكراً للشاعر والفنان الأستاذ/عمرو الحكيم[/QUOTEاخى الاستاذ عادل بك فضالى
    لا تشركنى بل اشكر نفسك
    فحضرتك اول من دعوتنا لنشر المناهج بمجرد وصولها الى ايدينا
    واذا جعل الله لى ثواب فلك اجر مثله
    فانت عميد الزخرفة على الانترنت

    وكان هذا هو النداء الذى لبيته اخى الكريم والذى صدر منكم محبة فى التخصص
    [b]نــــــــــــــــــــــــــــــــداء
    إلى السادة مشرفي ومسئولي ومدرسي قسم الزخرفة
    نشر مناهج الصف الثالث زخرفة فور وصولها إليكم
    ليكون لكم السبق قبل أي مكان آخر
    وذلك نظراً لقربكم من الحدث
    الذي يتأخر طويلاً بالنسبة لبلد زي المنصورة
    ولكم جزيل الشكر
    التعديل الأخير تم بواسطة عمرو الحكيم ; 27-09-2010 الساعة 09:11 PM

  6. #4
    عضو جديد
    تاريخ التسجيل
    Apr 2009
    المشاركات
    44
    شكراً و أعجبني للمشاركة
    معدل تقييم المستوى
    591

    افتراضي رد: تخطيط وادارة الانتاج للزخرفة والاعلان الصف الثالث

    الأستاذ المحترم / عمرو الحكيم
    ياريت لو تحول ملف الوورد إلى ملف بصيغة pdf
    للاحتفاظ بنفس نسق الجداول لأنها غير مفهومة لما حضرتك عملت copy & paste
    ولكم جزيل الشكر
    وياريت في أقرب فرصة
    وبالمناسبة بداية الجداول من صفحة 17 أو 18 تقريباً
    أو من هذا المقطع أعلاه

    4. مراحل التشغيل
    الجداول التالية تبين تتابع العمليات الصناعية موضحة المعدات المستخدمة لكل عملية .

    المنتجات المشطبة بورنيشات شفافة

    الخط الأول

  7. أعجبني معجب بهذه المشاركة
  8. #5
    مراجع جودة ببوابة التعليم المصرى الصورة الرمزية عمرو الحكيم
    تاريخ التسجيل
    Dec 2009
    الدولة
    محافظة الجيزة
    المشاركات
    106
    شكراً و أعجبني للمشاركة
    معدل تقييم المستوى
    635

    افتراضي رد: تخطيط وادارة الانتاج للزخرفة والاعلان الصف الثالث

    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة adelfadaly مشاهدة المشاركة
    الأستاذ المحترم / عمرو الحكيم
    ياريت لو تحول ملف الوورد إلى ملف بصيغة pdf
    للاحتفاظ بنفس نسق الجداول لأنها غير مفهومة لما حضرتك عملت copy & paste
    ولكم جزيل الشكر
    وياريت في أقرب فرصة
    وبالمناسبة بداية الجداول من صفحة 17 أو 18 تقريباً
    أو من هذا المقطع أعلاه

    4. مراحل التشغيل
    الجداول التالية تبين تتابع العمليات الصناعية موضحة المعدات المستخدمة لكل عملية .

    المنتجات المشطبة بورنيشات شفافة

    الخط الأول
    اخى الاستاذ عادل فضالى
    تنقصنى بعض المهارات فى الحاسب الالى
    واحاول ان اصقلها
    كما ان السيديهات كانت واصلة لينا مشفرة من قبل المدرسة والحاجة الوحيدة الى قدرت اعملها انى اعمل منها كوبي وبست للانترنت لما حضرتك ناديت ان اى حد يصل له المنهج ينشره
    وان شاء الله هاحاول اعمل اللازم

  9. أعجبني معجب بهذه المشاركة
  10. #6
    عضو مشارك
    تاريخ التسجيل
    Oct 2010
    المشاركات
    73
    شكراً و أعجبني للمشاركة
    معدل تقييم المستوى
    566

    افتراضي رد: تخطيط وادارة الانتاج للزخرفة والاعلان الصف الثالث

    مشكككككككككور

  11. #7
    موجه التعليم الصناعي بقسم التعليم الفني بالمنتدى
    تاريخ التسجيل
    Sep 2010
    المشاركات
    104
    شكراً و أعجبني للمشاركة
    معدل تقييم المستوى
    598

    افتراضي رد: تخطيط وادارة الانتاج للزخرفة والاعلان الصف الثالث

    ا(الاخ الكريم الاستاذ/عمرو الحكيم بارك الله فيك وجزاكم الله خيرا على هذا المجهود العظيم جعله الله في ميزان حسناتك ونتمنى منك المزيد )
    التعديل الأخير تم بواسطة منتصر شومان ; 08-10-2010 الساعة 07:34 PM

  12. شكراً شكر هذه المشاركة
  13. #8
    عضو جديد
    تاريخ التسجيل
    Nov 2010
    المشاركات
    5
    شكراً و أعجبني للمشاركة
    معدل تقييم المستوى
    0

    افتراضي رد: تخطيط وادارة الانتاج للزخرفة والاعلان الصف الثالث

    مليء السنابل تنحني بتواضع
    والفارغات رؤسهن شوامخ

  14. أعجبني معجب بهذه المشاركة
  15. #9
    عضو جديد
    تاريخ التسجيل
    Nov 2010
    المشاركات
    5
    شكراً و أعجبني للمشاركة
    معدل تقييم المستوى
    0

    افتراضي رد: تخطيط وادارة الانتاج للزخرفة والاعلان الصف الثالث

    بالله عليك أين الجداول

معلومات الموضوع

الأعضاء الذين يشاهدون هذا الموضوع

الذين يشاهدون الموضوع الآن: 1 (0 من الأعضاء و 1 زائر)

المواضيع المتشابهه

  1. شرح(تخطيط رائع)قراءة الصف السادس الإبتدائى المنهج الجديد 2010/2011
    بواسطة محمد بن عباس في المنتدى القبعات البيضاء
    مشاركات: 186
    آخر مشاركة: 21-12-2023, 03:47 AM
  2. تكنولوجيا الخامات والمواد للصف الثالث تخصص الزخرفة والاعلان
    بواسطة عمرو الحكيم في المنتدى التعليم الصناعي
    مشاركات: 15
    آخر مشاركة: 18-03-2023, 03:49 AM
  3. مادة تخطيط وادارة الانتاج (الباب الاول ) الصف الثالث ملابس علمي
    بواسطة منتصر شومان في المنتدى التعليم الصناعي
    مشاركات: 59
    آخر مشاركة: 10-04-2014, 08:59 PM
  4. كتب تخصص الزخرفة والاعلان والجلود للصف الثالث
    بواسطة عمرو الحكيم في المنتدى التعليم الصناعي
    مشاركات: 53
    آخر مشاركة: 21-02-2014, 10:38 AM
  5. منهج الصف الثالث العملي الجديد 2010 /2011 تخصص الزخرفة والاعلان
    بواسطة رزق السيد في المنتدى المناهج 2011
    مشاركات: 3
    آخر مشاركة: 16-05-2013, 02:04 PM

الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

المفضلات

ضوابط المشاركة

  • لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
  • لا تستطيع الرد على المواضيع
  • لا تستطيع إرفاق ملفات
  • لا تستطيع تعديل مشاركاتك
  •  
RSS RSS 2.0 XML MAP HTML